Газета Файл-РФ – последние новости дня в России
Издаётся с 12 апреля 2011 года
Последнее обновление   18:00   30 Декабря 2014 RSS
Слово о России

Политика Общество Экономика Культура История Галерея
5 лет аварии на СШГЭС

Дод и его команда


07 августа 12:25
 
АЛЕКСЕЙ ПАВЛУШИН

К пятилетию со дня трагедии на Саяно-Шушенской ГЭС «РусГидро» подходит в совершенно новом качестве.

В августе исполняется пять лет со дня техногенной катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС. 17 августа 2009 года в результате аварии на гидроагрегате №2 крупнейшей в России гидроэлектростанции погибло 75 человек, более двухсот получили ранения. Финансовый ущерб составил 7 млрд. рублей. Ещё сильнее пострадала репутация отечественной гидроэнергетики: авария подобно рентгеновскому снимку обнажила все её проблемы и болезненные точки.

Пять лет назад многие подвергали сомнению саму возможность восстановления СШГЭС: слишком уж большими казались разрушения. К тому же страна переживала экономический кризис, и многим казалось, что проще уступить «праву стихии» и не тратить средства на реконструкцию станции там, где мощь реки бросила вызов человеческому гению.

Мало-помалу о той катастрофе подзабыли: слишком уж насыщенными оказались пять прошедших лет. И если сегодня рассказать о том, что Саяно-Шушенская ГЭС уже практически восстановлена, что до конца этого года в строй будет введён последний, десятый её гидроагрегат, многие не поверят. «Как это возможно?», – спросят они. Неужто «РусГидро», к ведению которой относится СШГЭС, сподобилась так быстро всё восстановить? Что-то здесь не так…

Всё так. В данный момент на Саяно-Шушенской работают уже восемь гидроагрегатов из десяти, общей мощностью 5120 МВт. Агрегат №3 готовится к пуско-наладочным работам, а на агрегате №2, на котором и случилась авария, завершается сборка основных узлов и систем вспомогательного оборудования. За первую половину этого года станция выработала уже свыше 10 млрд. киловатт-часов электроэнергии, а всего с начала восстановления полностью обновлённые «движки» СШГЭС дали свыше 40,4 млрд. кВт.ч.

Станция восстановлена и, более того, доведена до ума: с начала масштабного ремонта на СШГЭС реализованы более ста новых технологий, делающих её самой безопасной ГЭС в России. Теперь, например, основные рабочие места на станции расположены выше уровня затопления. На затопляемых отметках создана система технологического телевидения, позволяющая обходиться без людей. Организовано круглосуточное дежурство работников на гребне плотины, откуда они могут в случае ЧП сбросить затворы в ручном режиме. Обязательным элементом диагностики гидросилового оборудования станции стала система виброконтроля: если вибрация превысит допустимые нормы, автоматика отключит гидроагрегат вне зависимости от действий персонала.

Эти и подобные им меры впредь будут введены на всех ГЭС компании. Более того, с просьбой поделиться наработками к «РусГидро» уже обратились многие международные эксплуатанты гидроэнергетических объектов.

Все эти перемены были осуществлены уже при новом руководстве «РусГидро». Спустя три месяца после катастрофы августа-2009 в компанию пришла новая команда управленцев во главе с Евгением Додом, она-то и стала генератором тех изменений, что произошли на СШГЭС и в «РусГидро» за эти пять лет. На тот момент 36-летний Дод пришёл в компанию, по сути, как кризисный менеджер, и главным вызовом для него стало восстановление крупнейшей ГЭС страны. И сейчас можно с уверенностью сказать, что с этим вызовом глава «РусГидро» справился на отлично.

Компания при Евгении Доде демонстрирует весьма впечатляющие результаты. В 2013 году, по сравнению с предыдущими годовыми показателями, увеличилась установленная электрическая мощность объектов «РусГидро»: с 36,6 ГВт до 37,5 ГВт. За один только прошлый год компания ввела в эксплуатацию 9 новых гидроагрегатов. При Доде развёрнута масштабная программа комплексной модернизации ГЭС: на десятках станций по всей стране меняется «начинка». В приобретение основных средств было инвестировано свыше 70 млрд. рублей – при общем объёме объявленной пятилетней инвестпрограммы в размере 361 млрд. рублей.

Подходит к завершению строительство Богучанской ГЭС с расчётной мощностью 3000 МВт, которую не могли достроить 30 лет: запущено уже шесть гидроагрегатов из девяти. Три оставшихся агрегата проходят испытания, и как только водохранилище при БоГЭС окажется наполненным до проектного уровня 208 м, станция заработает на полную мощность. Окончательный ввод в строй Богучанской ГЭС, по словам Дода, позволит снизить на 20% сибирские оптовые цены на электричество.

И, конечно, как и в случае с СШГЭС, Богучанская станция активно участвует в жизни прилегающих районов: финансирует и реконструирует социальные объекты, выделяет средства на обеспечение достойной жизни посёлков, а также способствует тому, чтобы местные детишки со школьной скамьи знали и любили гидроэнергетику и даже посещали т. н. «энергоклассы», учащиеся которых получают преференции при поступлении на соответствующие специальности в вузах страны.

Увы, далеко не все экономические аналитики обращают внимание на такие «мелочи», как внедрение новых безопасных технологий на СШГЭС или многомиллиардные расходы «РусГидро» на реконструкцию социальной инфраструктуры вокруг её станций. Экспертам подавай громкие цифры: рекордные суммы прибыли, капитализации, минимизации издержек и прочую EBITDA.

Подобный подход грешит верхоглядством. Ведь с точки зрения общегосударственных интересов, суть гидроэнергетики заключается в снабжении электричеством народнохозяйственного комплекса страны, а также, например, в укрощении рек, создании запасов живительной влаги в водохранилищах, спасении от паводков и маловодья речных регионов страны. С другой стороны, максимизация прибыли таких инфраструктурных компаний, как «РусГидро», хоть и радует акционеров, чревата издержками для населения, вроде тарифов на электроэнергию, и поэтому не может являться самоцелью.

Впрочем, если уж речь зашла о финансовых показателях работы «РусГидро» при Евгении Доде, они тоже выглядят впечатляюще. За 2013 год, согласно годовому отчёту, общая выручка компании выросла с 309,6 до 326,9 млрд. рублей. После чистого убытка в 25,3 млрд. руб., показанного в 2012 году, компания в прошлом году вышла на чистую прибыль в размере почти 21 млрд. руб. Показатель EBITDA, на который молятся все финансовые аналитики, то есть, объём прибыли до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам, также вырос: с 64,2 до 79,2 млрд. руб.

Немаловажно и то, что «РусГидро» в прошлом году успешно реструктурировала свою задолженность, снизив долю краткосрочного долга благодаря погашению банковских кредитов и размещению облигаций на сумму 20 млрд. руб.

Всё это позволило порадовать акционеров компании дивидендами за прошлый год в размере 5,2 млрд. рублей. Можно заметить, что в процентном отношении к прибыли это очень скромная сумма дивидендов, хотя она и растёт уже четвёртый год подряд. Объясняется пропорция, в том числе, тем, что главным собственником «РусГидро» является не какой-нибудь «оффшорный» олигарх, а государство, владеющее 66,84% акций компании.

Интересно сравнить финансовые показатели «РусГидро» с зарубежными аналогами. В частности, по соотношению капитализации и выручки наша крупнейшая электроэнергетическая компания вполне соответствует уровню французских и итальянских отраслевых брендов (EDF, Enel), а по соотношению прибыли и выручки «РусГидро» в три раза превосходит французов и итальянцев и оставляет далеко позади немцев (E.ON).

Для сравнения можно взять и китайцев, уж у них-то с финансовыми показателями всё должно быть в порядке. К примеру, компания Datang International Power Generation занимает 862 место в рейтинге двух тысяч крупнейших публичных компаний мира, по версии Forbes, всего на двадцать позиций опережая «РусГидро». При большей выручке ($12,1 млрд. против $9,8 млрд.) и значительно более дорогих активах ($49,2 млрд. против $27,9 млрд.), китайская компания имеет ту же прибыль, что и «РусГидро» ($0,6 млрд.), но резко отстаёт по масштабам капитализации: $4,9 млрд. у Datang Power и целых $6,1 млрд. – у российской компании.

Вообще, рейтинг «Форбс» – удобный инструмент для сравнения не только компаний, но и особенностей их национальных рынков. Возьмём японских коллег «РусГидро» – компанию Tokyo Electric Power. Её выручка превышает показатели отечественного гиганта в 7 раз, стоимость активов – в 5 раз, тогда как капитализация фактически та же: $6,3 млрд.

С другой стороны, американский аналог нашей «РусГидро», DTE Energy, имеет идентичные показатели выручки, прибыли и активов, однако по уровню капитализации опережает компанию Евгения Дода более чем в два раза ($13,2 млрд.), из-за чего американская фирма сразу взлетает в списке «Форбс» до 678 позиции. Объяснить такое можно лишь разными национальными правилами игры на рынке, это из-за них базирующаяся в полузаброшенном Детройте DTE Energy выглядит более привлекательной для инвесторов компанией, нежели ведущий российский гидроэнергетический бренд.

В свою очередь, на некоторые производственные показатели «РусГидро» влияют чисто объективные трудности. Так, в 1-м полугодии 2014 года выработка электроэнергии на ГЭС компании снизилась на 6,3% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом. Но объясняется это не какими-то технологическими проблемами на станциях и уж точно не менеджерскими качествами руководства, а кардинально меньшим количеством снегозапасов и весеннего притока воды к основными водохранилищам «РусГидро», наблюдаемом в 2014 году.

Иностранные партнёры всё это прекрасно видят и готовы заключать с «РусГидро» обоюдовыгодные контракты. К числу таких партнёров можно отнести немецкий Siemens, францзскую Alstom, итальянскую ENEL, корейскую Hyundai Heavy Industries и другие компании. Год назад компания Евгения Дода была выбрана Киргизией для строительства Верхне-Нарынского каскада ГЭС совместно с местной компанией «Электрические станции». Присутствует «РусГидро» и в Армении: ей принадлежит каскад ГЭС на реке Раздан. То есть, речь идёт уже о геостратегических интересах страны, которые обеспечиваются деятельностью крупного российского бизнеса. А буквально в этом мае «РусГидро» подписала пакет документов о сотрудничестве в ряде отечественных проектов с китайскими PowerChina и Dongfang Electric international: китайская сторона может вот-вот войти в проекты «РусГидро» по развитию малой энергетики в России.

Производственые успехи, высокие экономические показатели, новый подход к безопасности станций, прорывные международные контракты и, в целом, свежий стиль работы Евгения Дода привели к тому, что на годовом общем собрании акционеров «РусГидро», состоявшемся 27 июня в Красноярске, глава компании был переизбран в своей должности председателя правления ещё на пять лет. Таков закономерный итог деятельности Дода и его команды: ими оказались довольны и государство, и акционеры, и регионы страны.

Версия для печати
Оставьте комментарий первым
комментарии
подробности
отражения